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網(wǎng)站從開始選擇域名空間服務(wù)到網(wǎng)站布局，然后上傳內(nèi)容方面的發(fā)展過程中有幾個階段的時期，這個階段時期的排名規(guī)則優(yōu)化需要做那些方面的操作，每個階段是否有好的方法借鑒？
1.網(wǎng)站剛開始起，基礎(chǔ)的優(yōu)化操作要做好，比如：robots文件,網(wǎng)站地圖，404頁面制作，頁面打開速度，服務(wù)器的穩(wěn)定操作，網(wǎng)站提交等基礎(chǔ)做好。
網(wǎng)站排名階段
2.關(guān)鍵詞進入50-100名之間的排名優(yōu)化操作，這個期間是網(wǎng)站處于新站的階段，這個階段的操作優(yōu)化有哪些？
（1）網(wǎng)站的布局（適合扁平樹型結(jié)構(gòu)），讓搜索引擎能很好的抓取網(wǎng)站，從而收錄網(wǎng)站的內(nèi)容。
（2）鏈接的發(fā)布，網(wǎng)站處于新站期，搜索引擎判斷網(wǎng)站的內(nèi)容是關(guān)于那方面的識別度還不是很高，要通過去其他平臺做鏈接，引百度蜘蛛或者給予百度蜘蛛的提升（關(guān)鍵詞的錨文本等）。友情鏈接的操作是好的，但是新站一般換不到怎么高質(zhì)量的友情鏈接。
（3）網(wǎng)站的內(nèi)容更新頻率，因為是新站內(nèi)容也不是很多，在于搜索引擎來說價值就不會怎么高，如果你不斷產(chǎn)生有價值的內(nèi)容，幫助用戶解決一些問題，這樣搜索引擎就會定期來抓取網(wǎng)站。從而增加收錄量。
（4）流量推廣，這個就比較難，要先建立自己的渠道，然后在把流量引入進自己的網(wǎng)站。這個過程是比較難的。
3.關(guān)鍵詞進入20-50名之間的時候，這個時候是網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名中期，主要有下面的操作：
（1）高質(zhì)量的鏈接平臺還是要去整理一些，進行鏈接推廣。在這個時期可以減少這方面的，但是還是要做點。
（2）流量推廣，做好渠道把流量好好推廣，這個時候流量推廣的比重是要占大部分的。重慶SEO公司這樣網(wǎng)站的才有用戶數(shù)據(jù)。
（3）進行數(shù)據(jù)分析，當我們在不斷產(chǎn)生內(nèi)容的時候，網(wǎng)站有那些內(nèi)容是用戶點擊比較多的。
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從SEO工作人員升值到SEO主管的伙伴，也沒有什么做SEO主管的經(jīng)驗。如何操作變成麻煩事情。只有從學習中去摸索經(jīng)驗，慢慢把團隊帶領(lǐng)起來。還有就是請教前輩他們。下面我們來聊聊SEO主管方面應該做那些？
SEO主管引導力
1.從團隊做起，比如：你的SEO團隊4個或者5個人，先確定他們的職位，可以安排2個做程序，其他3個做SEO方面的工作，比如：網(wǎng)站的內(nèi)容更新，網(wǎng)站的外鏈建設(shè)，網(wǎng)站的流量推廣等，要做就一起做，不要分為一個人做外鏈，一個人做內(nèi)容更新，一個人做流量推廣，因為一個人沒有團隊做的效果，所以也容易做起來沒有感覺。團隊一起做完成的效率是很好的，在做的過程中遇到問題可以商量解決。
2.新的員工培訓，很多公司沒有培訓，這個就導致很多問題出現(xiàn)了，也有很多公司沒有正式的培訓，但是溝通或者資料的方式都是共享的。他們的發(fā)展也是很好的。培訓的關(guān)鍵詞點，就是讓員工獲得知識，獲得知識的方式有很多種方法，比如：溝通交流，互相指導經(jīng)驗。資源共享，學習那方面的資料都是可以共享的，好東西員工都可以用的。
還有一種提升能力比較好的，系統(tǒng)培訓，因為很多溝通知識零散的，沒有系統(tǒng)的流程或者方法論，有的員工就會接受不了，這個方面比如：SEO優(yōu)化，做程序的要培訓網(wǎng)站怎么布局，板塊怎么調(diào)用。鏈接友情鏈接的交換，網(wǎng)站的流量推廣方式等等。都要進行系統(tǒng)的指導。
3.團隊目標方向指導，這個有什么作用呢，主要是一些員工不知道方向，沒有目標，就慢慢開始懶散了，慢慢就會偏離自己的崗位了，開始就有想換工作的心情了。所以我們在和員工溝通的時候，要設(shè)立目標明確。在很多公司，就是給員工的指標就是一個目標，你這個月完成什么樣的目標，新浪以前就是每個人要邀請多少給用戶進入網(wǎng)站來。慢慢網(wǎng)站就發(fā)展起來了。
4.員工的溝通，我們的團隊離開一個伙伴，因為溝通的原因或者性格不合的原因等方面離開了，表示我們在搭接團隊的時候不關(guān)事要想團隊的發(fā)展，其內(nèi)部的員工方面的關(guān)系和溝通也是必要的。從中我學會了一些經(jīng)驗和道理。通過這樣的事情我們要不斷反思。因為都是有原因的。不斷進步一點就會有收獲。
總結(jié)：好的團隊是什么樣子，是谷歌那樣的牛逼的人一起工作，不需要任何的培訓，那是好的。但是當你沒有資源或者沒有其他的東西的時候，團隊的打造就很重要了。每個管理團隊方式和風格也是不一樣的。有的是靠KPI，有的是靠企業(yè)文化等等，各有各的好處。但是一定要和員工溝通是比較重要的。
